Analisis Pengurusan Pasukan Pengurusan dan Mesyuarat Pertukaran untuk Separuh Pertama 2025
Pada 17 Julai, syarikat itu berjaya mengadakan analisis pasukan pengurusan dan mesyuarat pertukaran untuk separuh pertama 2025. Tiga belas ahli pengurusan teras dan 40 Backbones Pengurusan Jabatan menghadiri mesyuarat untuk meringkaskan hasilnya dan membincangkan penggunaan untuk separuh kedua tahun ini dalam suasana yang santai dan terbuka.
Pada permulaan mesyuarat, Encik Zhang Guoliang, perunding pengurusan yang sangat baik, menyampaikan ucapan pembukaan, mengkaji semula pengurusan prestasi pada separuh pertama tahun ini, mengesahkan pencapaian bertahap yang dibuat melalui pengoptimuman struktur organisasi dan kerjasama silang jabatan, dan menekankan keperluan untuk pengurusan untuk memantau perancangan strategik untuk memastikan pencapaian matlamat tahunan.
Seterusnya, ketua -ketua setiap unit perniagaan melaporkan kemajuan: Jabatan Jualan mempromosikan peningkatan jenama, mencapai transformasi minda jualan, dan peningkatan kadar penukaran pelanggan; Kementerian Perdagangan Luar Negeri memberi tumpuan kepada pasaran luar negara dan mencapai pelanggan berpotensi melalui pameran industri; Jabatan Pengeluaran dan Operasi telah meningkatkan kadar penghantaran dan kapasiti pengeluaran dengan ketara melalui pengoptimuman inventori dan peningkatan barisan pengeluaran; Jabatan Teknikal telah menyelesaikan peningkatan proses, menghasilkan 89 sampel produk baru, dan memulakan projek penyelenggaraan peralatan TPM; Jabatan Perolehan telah mencapai hasil yang signifikan dalam pengurangan kos dan peningkatan kecekapan; Jabatan Kualiti melaksanakan "pemeriksaan ke hadapan" untuk mengurangkan aduan pelanggan; Jabatan Pentadbiran harus menyediakan rizab bakat dan menyediakan sokongan logistik.
Perbincangan terbuka berpusat di sekitar topik seperti "pengurangan kos dan peningkatan kecekapan" dan "transformasi digital", membentuk penyelesaian yang layak seperti platform perkongsian data silang jabatan dan peningkatan dwi kualiti rantaian bekalan. Pemimpin kumpulan model perniagaan yang sangat baik, Isnin Bing, meringkaskan hasil penilaian dan menunjukkan bahawa transformasi digital industri tradisional masih jauh untuk pergi.
Dalam ucapan penutupnya, Jay Chou mengesahkan pencapaian dan menunjukkan cabaran -cabaran, meringkaskan pertemuan dengan "mengenali diri sendiri; mengatasi kesukaran; memotong - penyelidikan kelebihan; berusaha untuk kemenangan", dan menuntut konsensus itu berubah menjadi tindakan. Pada masa akan datang, syarikat akan terus berinovasi model pengurusan, membina pasukan yang cekap, dan memastikan pembangunan mampan.
